Scrummaster utbildning

Av Magnus Skog den 31 Jan 2010

Jag gick en Scrummasterutbildning tillsammans med flera kollegor på Linköpingskontoret. Jag gjorde också provet så nu kan jag titulera mig Scrummaster.

Vi hade alla stora förväntningar på kursen. Vi hade lite olika lång erfarenhet allt från 2-3 år till 20 år. Så det blev en bra mix.

Jag hade två personliga frågor.

  1. Varför misslyckas en så stor del av våra projekt? Uppåt 80% av projekten uppfyller inte målen. Det kallas ibland Software Crisis.
  2. Hur hänger de agila metoderna ihop? Kan man verkligen se Scrum som en agil metod?

Kursen gav en hel del svar och triggade nya funderingar. Det är kreativt att reflektera kring projektarbete. En speciell utmaning är stora projekt. Jag har provat Scrum lite och tycker att teamet blir effektivare. Om man dessutom har en engagerad product owner så får man ett helt annat engagemang från ledningens sida. Detta kan säkert fungera jättebra i små team. Men att skala upp är svårt. Teamen vill ju optimera för sig själva och hjälper kanske därför inte andra team pga tidsbrist. Idén med att allt skall gå vi product owner gör att effektiviteten minskar ibland.

Likheterna med XP som jag använde när jag jobbade som teamledare för några år sedan är slående. Men Scrums tydligare ramverk kring hur teamet skall arbeta och hur man tar roller och arbetsuppgifter är nog bättre.


Skrivet av Magnus Skog
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout.

Kommentar

  • Likheter med XP är väl inte så konstiga med tanke på att det som idag kallas scrum är en något där man mekat lite med projektstyrningsmetoden Scrum och lagt till mycket från utvecklingsmetoden XP för att få till något säljbart.

    ”Just stating the obvious.”


Kommentera gärna!






* Måste anges